Varför importerar ett ökande antal kunder CKD-vattenkokare från Kina?
På senare år, inför stigande globala tariffer och logistikkostnader, har lokal produktion blivit ett strategiskt val för varumärken för att minska kostnaderna. Därför ökar andelen CKD-kokare som exporteras av vår vattenkokare. Idag ska vi titta närmare på varför fler kunder importerar CKD vattenkokare från Kina och vad CKD vattenkokare är.
Vad är en vattenkokare CKD?
CKD (Completely Knocked Down) avser en produktionsmodell där en vattenkokare demonteras i alla dess komponenter (värmeplatta, vattenkokare, termostat, skruvar, etc.), exporteras som delar och sedan monteras lokalt på målmarknaden.
Varför importerar fler och fler kunder CKD-vattenkokare från Kina?
Orsak 1 Tariffer
Den första faktorn som påverkar importmetoden är tullkostnaderna. För samma vattenkokare är importtullarna för färdiga produkter och CKD-kokare olika. Till exempel i Indien:
Tariffjämförelse av färdiga och CKD vattenkokare på den indiska marknaden
Grundläggande taxejämförelse (uppdaterad för 2024)
|
Produkttyp |
Grundläggande tullavgift |
Total skattesats (inkl. moms etc.) |
Villkor |
|
Färdiga vattenkokare |
20% |
38%-42% |
Direkt import |
|
Vattenkokare CKD Kit |
10%-15% |
25%-28% |
Kräver lokal församling |
Kostnadssimulering (10 000 enheter 1,8L vattenkokare)
|
Kostnadspost |
Färdig (USD) |
CKD (USD) |
Besparingar |
|
Importavgift |
42,000 |
26,000 |
16,000 |
|
Logistik |
18,000 |
15 000 (20 % utrymmesbesparing) |
3,000 |
|
PLI Subvention |
0 |
4 000 (4 % incitament) |
+4,000 |
|
Totala besparingar |
23,000 |
Anteckningar: Antar $10/enhet (färdig) kontra $8/enhet (CKD, för-montering); PLI (Production-Linked Incentive) kräver mer än eller lika med 30 % lokalt värdetillägg
Som framgår av tabellen ovan är skattesatsen för färdiga produkter 10-15 procentenheter högre än för delar. Därför väljer de flesta indiska kunder att importera delar till vattenkokare under påverkan av tullar. Dessutom är certifieringskraven mycket viktiga i Indien: färdiga produkter måste slutföra BIS-certifiering (en komplex process), men endast nyckelkomponenter i delar (som värmeelement) kräver certifiering.
Orsak 2. Logistikkostnader
Förutom tarifferna är fraktkostnaderna också en viktig faktor vid val av CKD-vattenkokare. Med stigande globala fraktpriser letar kunderna efter sätt att minimera fraktkostnaderna och förbättra sin produkts konkurrenskraft på marknaden. Det är här fördelarna med vattenkokare CKD blir uppenbara. CKD-kokare exporteras som knock-enheter, med varje komponent individuellt förpackad och monterad på kundens lokala fabrik.Därför kan en vanlig 20GP-behållare, en 1,8L vattenkokare rymma cirka 3 800 st, medan en vattenkokare CKD rymmer cirka 10 000 st. Därför, för samma fraktkostnad, erbjuder CKD vattenkokare större kapacitet och större kostnadsbesparingar.
Orsak 3. Politiskt stöd: Statliga subventioner främjar lokal produktion
Globala trender: Många länder har infört policyer för att uppmuntra lokal sammankomst (minska importberoende och främja sysselsättning).
|
Land |
Policynamn |
Subventioner/förmåner |
Behörighetskriterier |
|
Indien |
PLI (Produktions-Linked Incentive) |
4%-6% produktionskostnadssubvention |
Lokaliseringsgrad Större än eller lika med 30 % |
|
Egypten |
Industriell lokaliseringsprogram |
50 % sänkt inkomstskatt i 2 år + befrielse från utrustningsavgift |
Måste anställa 15+ lokala medarbetare |
|
Vietnam |
Höga-företagsfördelar |
0% skatt för de första 4 åren, sedan 5% för de kommande 9 åren |
Måste anta automatiserade produktionslinjer |
Orsak 4: Investeringskostnader
Importerade färdiga vattenkokare medför inga arbets-, plats- eller utrustningskostnader, medan importerade vattenkokare för nedslagning (CKD) gör det. En grundläggande monteringslinje för vanliga rostfria vattenkokare kräver dock bara tre enkla utrustningar (en vattenkokare, en pippunktsvets och en sadelpunktsvetsare). Utrustningsinvesteringen är cirka 30 000 till 40 000 USD. Med en månatlig produktionskapacitet på 10 000 enheter, vilket ger kostnadsavbrott-även på cirka två till tre månader.
Hur ska jag välja importmodell?
Phased Strategy Recommendations (Monthly Sales >20 000 enheter)
Fas 1: Inledande marknadsinträde (månadsförsäljning<5,000 Units)
Testa marknaden med färdiga produkter först för att minska risken. Om din vattenkokareverksamhet är ny och du inte har någon erfarenhet av vattenkokaremontering eller marknadsandel rekommenderar vi att du initialt fokuserar på importerade färdiga vattenkokare.
Fas 2: Försäljningstillväxt (månadsförsäljning 5 000–20 000 enheter)
När försäljningen når målet, byt till CKD för att spara på tariffer och fraktkostnader. När du väl har etablerat en viss marknadsandel och försäljningen gradvis ökar, kan du välja CKD-modellen, som monterar importerade vattenkokare från helt nedbrutna-delar i en lokal fabrik.
Phase 3: Established Brand (Monthly Sales >20 000 enheter)
Bygg din egen produktionslinje och uppnå lokaliserad produktion (statligt stöd och kostnadsoptimering). När ditt vattenkokarmärke når försäljningsvolymen eller du kan tillhandahålla OEM-tillverkningstjänster för dina kunder, kan du överväga att etablera din egen lokala produktionslinje för vattenkokare. Lokaliserad produktion kan avsevärt minska kostnaderna och hjälpa dig att expandera och stärka din vattenkokare.
Om du är intresserad av CKD vattenkokare eller vattenkokare produktionslinjer, vänligen kontakta oss. Vi är din kostnadsfria konsult!
Whatsapp/Wechat/Phone:+8618029293151
E-post:sales1@vincienegy.com
Kontakt: Jenny Yao